一、全面预算的编制期间

全面预算的编制期间可以根据预算的内容和实际需要而定，可以是一周、一月、一季、一年或若干年。通常将预算期在一年以内的预算称为短期预算；预算期在一年以上的则称为长期预算。短期预算具有预算资料较为可靠的优点，但如果期间过短，必然会加大预算工作量；而长期预算具有与企业战略规划接轨的优点，却有因预测结果不够可靠而使预算难以切合实际的不足。所以，在全面预算的编制过程中，需要结合各项预算的特点，将长期预算和短期预算结合使用。

一般情况下，经营预算和财务预算多以一年为一个预算期，年内再按季度或月度细分，而且预算期间要与会计期间保持一致，只有特殊业务预算的期间才会视具体情况而有所不同。例如，施工企业编制的施工预算、工程建设单位编制的工程项目预算就需要以项目的建设期为预算期，一般会编制跨年度预算或涉及若干年的长期预算。

二、全面预算的编制时间

全面预算的编制时间因企业而宜，主要取决于以下五个因素：

1．企业规模大小和组织结构、产品结构的复杂程度。企业规模越大、组织结构、产品结构越复杂，开始编制预算的时间就应越提前。

2．企业对预算编制的熟练程度。企业对预算编制越生疏，则开始编制预算的时间就越要提前。

3．企业编制预算的方法和工具。企业若采用复杂的编制方法和落后的编制工具，编制预算的时间就必然要提前进行；反之，若采用简便的编制方法或采用先进的计算机信息处理系统编制全面预算，则编制预算的时间就可以稍晚。

4．企业预算管理开展的深度和广度。毫无疑问，预算管理开展的范围越广、层次越多、越细，编制预算所花费的时间就会越长，开始编制预算的时间就越早；反之，则可以稍晚。

5．预算审批程序的复杂度。预算审批程度环节多、要求细，所花费的时间就长，开始编制预算的时间就应早安排；反之，则可以稍晚。

总之，编制预算的时间太早、太晚都不行。太早，影响预算的准确性；太晚，影响预算的执行。因此，不论哪个企业，确定编制预算的时间应倒计时，即新的预算期开始时，预算应已经编制完成并已履行完审批程序，可以付诸实施。

一般而言，独立法人企业的年度预算应在上年度的10~11月份开始编制；集团化企业的年度预算应在上年度的9~10月份开始编制；月度预算应在上月份的20~25日开始编制；周预算应在上周的中旬开始编制。