分权型组织结构的优点缺点

分权型组织结构的优点缺点

分权型结构的管理层很少,决策权全部下放到各个下属企业。分权型结构提倡的是把不关键的业务全部外包出去,有点包产到户的味道。

分权决策的优点有以下几个:

能提高各部门的反应和决策能力;能有效激励员工,让员工有当家做主的感觉;减少了管理信息的负担,因为分权管理模式的信息内容少,方式简单。

分权决策的缺点有以下几个:

权力太分散后会各自为政,下属企业只考虑自身的利益,而不顾及企业整体的利益;处理紧急情况的效率较慢,总部的协调工作难度比较大;总部对资金的控制力度较弱。

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