初级、中级、高级会计师面临的挑战

一是工作价值的挑战。

企业的目标是创造价值，因此衡量工作价值的唯一标准是绩效。那么，当前以账务处理为核心的会计师的工作是否有为企业创造价值呢？当然有，但是，这些工作的价值显然不够高。如果以会计人员在企业中的薪资和奖金来对工作的价值进行排序，当前绝大多数会计人员只能排在企业所有员工的中位数或者较之略高的水平上面，这显然与我们认为会计人员应该是企业的核心地位人员存在着差距。为什么？答案很简单，在公司高管人员的观念中，会计人员的工作就是在其办公室中不停地计算数字、编制表格，会计人员的工作成果就是最后的财务报表，因此会计人员有了“表叔、表哥、表姐”的戏称，而显然这些工作是没有为企业增加价值的——企业创造价值只能在经济活动过程中实现，而不可能在事后计算中实现。那么，在中位数的水平上，是否说明企业高层管理人员对会计工作价值有一定程度的认可呢？我个人认为不一定，其原因主要不在于对会计工作价值的认可，而在于会计工作的性质——企业高层觉得会计人员知道企业很多事情，会计工作的性质比较重要。

如果把工作分为增值、必要非增值、非必要非增值，那么目前绝大多数会计师们的工作，都应当列为必要非增值。如果会计师们想要承担增值的工作，则必须推进管理会计的应用。会计师们如何能提升自己工作的价值呢？需要在传统簿记的基础上，更多地融入企业的经济活动过程。

二是工作能力的挑战。

会计师们如果要融入企业的经济活动过程，意味着会计师们需要改变其知识结构，提升其综合能力——不仅仅要掌握会计准则、税法等知识，还需要掌握一定程度的工艺、技术、工程、产品、设计、研发等知识，并且通过与公司内其他人员的沟通和合作实现融合。因此，未来的会计师应该是复合型人才。