在实践中，企业考虑外部环境因素后，制定公司的使命感、价值观、目标和战略——企业的管理自战略而始。管理会计只有参与公司战略规划，才能称为真正意义上的管理会计。

公司战略规划是否科学将在极大程度上决定公司的最终经济绩效。从管理的逻辑来说，“公司战略规划+过程的执行=最终的经济绩效”，即起于公司战略规划，重在过程的执行，形成经济绩效结果。

可以说，公司战略相当于公司的命，公司的执行力相当于公司的运，命好运好，方能财源滚滚。

会计师在管理会计应用中，需要学会“抓大放小”，而要抓的首要大事即是参与公司的战略规划。然而，很多会计师主动放弃了战略管理的职能，实在是可惜。

战略是面向未来的——我们不是要做未来的战略，比如5年、10年以后的战略，而是做当前的战略，但是这一战略引导我们走向未来。企业今天的状况，是昨天的战略带来的结果。同理，今天的战略，将决定企业的未来。按流行的话来说：一个人三年前的选择，决定他今天的生活状态；同理，一个企业三年前的战略决定企业今天的经济绩效。战略对企业经济绩效的影响，是深远而实在的。我给中核集团上课的时候，中核集团的核电战略，影响该集团不是三五年，而是数十年——今天建核电站，建好以后运行50～70年。也就是说，未来50～70年的经济绩效，都将受到今天战略选择的影响。