战略管理会计的原则可以概括为战略原则，具体又分为基本原则和一般原则。

（一）基本原则

战略管理会计的基本原则贯穿战略管理会计的始终，具体包括：

（1）全局性原则。一是每个责任中心的目标、决策、计划，既要实现本责任中心的效益，也要协调与相关责任中心有关指标的关系，更要与企业总体目标一致。二是当前利益要服从长远利益。

（2）外向性原则。不仅考察企业自身的信息，而且注重考察企业外部的相关信息，特别是市场信息、竞争对手的有关信息等。

（3）信息的成本效益原则。根据信息成本和信息收益的比较结果来确定是否要加工输出信息。因为任何成本大于收益的行为都是不可取的。

（4）相关性原则。注重提供与企业战略目标密切相关的非财务指标，以及超出本企业范围、联系竞争者对本企业的竞争优势产生影响等的信息。

（5）及时性原则。根据企业内外部环境的变化，及时加工和传输各种与企业管理相关的信息。时间就是金钱，在知识经济时代表现尤其突出。

（二）一般原则

战略管理会计的一般原则包括：

（1）规划与决策会计所遵循的一般原则，即目标管理原则、价值实现原则、合理使用资源原则。

（2）控制与业绩评价会计所遵循的一般原则，即权责利相结合原则、例外管理原则、反馈性原则等。