1．现行管理会计理论和方法发展的必然要求

传统的管理会计只从短期的观点出发，依据投资报酬率和其他财务数据进行管理，既不能提供诸如企业所处的相对竞争地位的信息，也不能提供有利于企业竞争战略调整的会计资料，达不到预警目的。因此，自20世纪80年代以来，学者们开始将战略因素引入管理会计理论与方法中，将其逐步推向战略管理会计的新阶段。

2．我国企业管理的需要

我国当前市场经济竞争规模的日益加剧使我国企业认识到传统管理会计不能适应制造和竞争环境的变化，例如，不能考虑新环境中成本形态的变化，在传统的财务会计核算中，扭曲了产品和劳务的真实成本；不能反映质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度等一系列与企业战略目标密切相关的指标；传统管理会计缺少重视外部环境的战略观念，不能提供成本、价格、业务量、市场份额、现金流量等方面相对水平和变化趋势的相关信息。而战略管理会计则可弥补以上缺陷，为企业从战略的角度重新审视企业的组织机构设置、市场营销和资源的配置。

3．信息技术发展所提供的技术条件

信息技术使得管理会计有可能以较低的成本及时提供战略管理所需要的上述信息，解决管理会计问题。而管理会计人员可以将更多的精力用于解决战略水平上的问题。因此，信息技术也把管理会计推向了战略管理会计的新阶段。