人力资源管理会计是以管理会计的方法为主要手段，为企业内部提供人力资源财务会计信息为主要目的，主要是进行人力资源的计划、评价、控制及报告等。

（一）计划

计划是对企业未来经济活动的规划。它以预测、决策为基础，以数字、文字、图表等形式将人力资源管理会计目标落实下来，以协调各单位的工作，控制各单位的经济活动，考核各单位的工作业绩。

（二）评价

在对未来经济活动进行计划的过程中，人力资源管理人员应提供预测、决策的备选方案以及相关的消息，并准确判断历史信息和未来事项的影响程度，以便选择最优方案。

（三）控制

控制是对企业经济活动按计划要求而进行经济的监督和协调。在人力资源方面要求企业应监督人力资源计划的执行过程，确保人力资源的经济活动按照计划进行，同时企业人力资源活动又要与整个企业的各类活动协调运转。

（四）分析

分析职能是根据人力资源供给和需求预测、生产发展规划等信息，对人力资源投资进行效益分析和评价。通过分析确定人力资源投资效益，进行人力资源的投资决策。

（五）报告

向有关的管理层汇报人力资源管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的就是使管理者能进行有效的控制。