标准成本是根据历史成本资料，对企业生产经营过程通过精确的调查、分析与技术测定后制定的，在正常经营条件下应该发生的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种预计成本，亦称“应该成本”。由于制定标准成本所使用的成本标准不同，企业的标准成本一般有以下三种：

1. 理想标准成本

理想标准成本是以现有生产技术和经营管理处于最佳状态为基础确定的标准成本。所谓最佳状态，是指最好的生产条件与最好的生产组织。最好的生产条件包括最好的生产设备，最低的原材料价格，最经济的消耗，最合理的工资，最高的产量与销量。最好的生产组织是指生产中无任何浪费，无废料、废品、无停工损失等。这种标准要求过高，是一种理想的标准成本，企业一般很难达到，所以实际中一般很少采用。

2. 基本标准成本

基本标准成本是以某一年度的生产技术和经营管理条件为基础而制定的标准成本。这种标准成本一经制定多年不变。各期实际成本同基本标准成本比较，可以看出各期成本升降幅度的大小。但是，在生产经营条件发生较大变化时，基本标准成本就起不到应有的控制作用。

3. 正常标准成本

正常标准成本是指以现有生产技术和经营管理水平达到正常生产效率的条件下所能达到的成本标准。这种标准成本是依据过去较长时期实际水平的平均值，剔除其中生产经营过程中的异常情况，并考虑未来的变动趋势制定的。这种标准成本一般经过努力可望达到，在成本管理中可以调动职工努力降低产品成本的积极性，因此在实际中普遍采用。

企业制定的标准成本要切实可行，既要有先进性，又要经过努力可以达到。标准制定过高，易挫伤职工的积极性，使成本控制失去作用；标准制定得过低，又会失去监督和激励的作用，使实际成本无法控制。标准成本制定以后，要按其内容和责任单位进行分解，落实到各部门、车间、班组，结合经济责任制，建立起全厂的成本控制体系。