财务柔性管理模式与传统财务管理模式相比较，具有以下七个显著特征：

第一，在管理方式上，传统财务管理则强调集权式或相对分权式，而财务柔性管理注重财务灵活性。

第二，在财务管理的主导战略上，传统财务管理则主张低成本战略，而财务柔性管理主张多样化战略和市场领先战略。

第三，在财务管理思想上，传统财务管理则强调规范化、专业化，而财务柔性管理强调快速反应、柔性化。

第四，在财务管理体制上，传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而财务柔性管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理。

第五，在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而财务柔性管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。

第六，在财务管理的任务上，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序，追求效率、稳定和连续性，而财务柔性管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习，适应环境，改造环境，与时俱进，不断创新。

第七，对财务管理人员素质的要求上，传统财务管理则需要专业人才，强调专业素质与管理素质分离，而财务柔性管理需要柔性人才，重智能，重技能，强调专业素质与管理素质相结合。