企业实施财务柔性管理的意义
企业既要考虑物质资本，又要考虑人力资本。企业要根据财务指标和非财务指标相结合进行分析，从单一的财务指标考核到分析性考核，从硬指标考核到软指标考核，人力资本参与分配，使财务管理反映了客观现实，财务分析更具有客观性。
企业必须适应环境变化、财务制度的非正规化、财务决策的权变化、组织结构的网络扁平化，使财务系统具有更强的灵活应变能力，能够应变突然发生的变故，适应变化越来越快、竞争越来越激烈、服务对象越来越有主动权的外部环境的变化。
企业实施财务柔性管理有利于企业价值最大化，使组织内部各部门、各岗位更加协调，激发了人的潜能，增强了企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益，有利于企业价值最大化的实现。