企业实施财务柔性管理存在的问题

企业实施财务柔性管理存在的问题，具体包括以下几个方面：

第一，现行财务管理缺乏评价的客观性。财务分析评价，仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合，不灵活运用，将使其丧失客观性。

第二，组织结构层次过多。企业组织结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率。由于我国许多企业还沿用金字塔式的组织结构，层次多，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高。

第三，企业财务管理人员素质不高，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不真正从整体、全局角度关心财务管理工作。最重要的是，缺乏优秀的企业领导和财务总监，在市场经济条件下，企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前还比较缺乏。