财务柔性管理，是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力，具体地说就是针对内、外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地实现财务决策来系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。这种能力由缓冲能力、适应能力和创新能力构成。

财务柔性管理的含义，具体体现在以下几个方面：

第一，缓冲能力。

缓冲能力是以不变应万变，抵御环境变化的一种手段，是企业财务管理具有的吸收或减少环境变化对系统影响的能力。企业财务柔性管理之所以具有缓冲能力，在于其储备了缓冲变化的各种资源。它通过实物缓冲和能力缓冲等手段来达到增强企业财务管理适应环境变化的目的。实物缓冲是企业财务管理处理外部不确定性而进行的各种实物储备，如营运资本管理活动中的存货。能力缓冲是指为防备外部不确定性而在企业财务管理活动诸要素方面所设置的多余的能力，这种能力表现为技能和财力，如筹资渠道、筹资方式、投资项目、投资方案的选优，是一种理论与实际的结合。

第二，适应能力。

适应能力是一种以变应变的能力，即企业财务管理随环境变化而快速适应变化的能力。当环境发生变化时，企业财务管理在不改变其基本特征的前提下，做出相应的调整，以适应财务管理环境的变化。适应能力的大小取决于以变应变的速度和范围。变的速度又取决于环境变化或不确定性信息能变为财务管理指令所需要的时间和财务管理指令发出并实现所需要的时间。变的范围取决于筹资、投资、营运资本、收益分配等环节资金需求量、资金供给量和均衡量。资金需求量的多少、涉及面的宽窄，都是资金供给应考虑的问题，并要力争满足，实现均衡。适应的出发点是以变应变，它是企业财务管理的一种必要手段，但也是一种比较消极地处理变化的手段。企业财务柔性管理不应该仅仅是被迫适应环境变化，具有适应能力，更为重要的是应具有创新能力。

第三，创新能力。

创新能力是系统采用新行为、新举措影响外部环境，改变内部环境的能力。企业财务管理不仅要快速应变，而且要主动求变，一方面要尽快调整自身适应变化，另一方面又要影响环境，使之朝着有利于自己的一面变化发展。企业财务管理要科学地对环境变化进行预测，优化利用企业资源，充分发挥系统的潜能，走可持续性发展的道路，使企业财务管理不仅能适应企业当前内外部环境的动态多变，而且能适应企业较长期内外部环境的变化。创新的出发点是求变，它是一种积极主动地处理不确定性的能力，是企业财务柔性管理的主体。