相关学者通过综合分析财务管理能力的不同维度，将财务管理能力分为六个核心能力：财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险管理能力、财务结果表现（价值创造）能力。

学习创新能力维度的提出是基于企业发展是硬道理，发展是永恒的主题，企业要想在竞争中立于不败之地就必须持续保持其自身的核心竞争力，而核心竞争力的不竭动力就是创新能力，创新的源泉来自持续的学习。

企业要想持续健康并快速发展，必须制定企业发展战略，使得企业的各个组织向这个目标奋进，因此财务战略作为企业战略的重要子战略，必须体现支持企业发展战略。

基于企业的运营和发展在于以尽可能少的资源获取更多收益的效率性提出了内部资源配置能力和外部资源整合能力维度；

基于企业发展必须要统筹兼顾发展和时刻保持控制风险的安全性提出了风险管理能力维度；企业绩效最终通过财务报告和报表的形式展示出来，提出了财务结果展现能力的维度。

因此，财务管理能力以财务战略能力为导向，以内部资源配置能力和外部资源协调能力为最重要的手段。

同时，企业还必须注意在全力实现企业战略的过程中，时刻防范风险，提高企业的风险管理能力，当然这些过程的原动力来自财务组织和个人持续的学习和创新能力，最终其外在的体现则通过财务结果表现能力或价值创造能力来直观体现。