在企业集团中，集团公司的财务管理不同于单一企业的财务管理，主要体现在以下三个方面：
第一，理财目标方面。由于集团公司既是股东授权的经营者，又是其子公司的投资者，所以其财务管理既要实现集团整体利益最大化，又要监管和指导子公司实现利润最大化，其财务管理目标具有两重性。
第二，管理职能方面。企业集团是以资本为纽带而联结在一起的，在组织上具有多层次、多法人的特点，集团公司必须逐步分离原有的生产经营功能，向纯粹的控股公司过渡，实现从原来的被动式监督运行向理财和资本经营方式转变，成为资本运营的最高决策中心。
第三，管理内容方面。集团公司管理的主要内容是投资规划、资本收益、财务、审计等，并负责制定集团的发展战略，确定各控股公司的经济目标。集团财务管理在这些方面都发挥积极主导作用，成为集团投融资及对外贸易和交流等重大经营活动决策支持中心。