1.财务方面的优势

家族式企业财务方面的优势，具体表现在以下三个方面：

第一，现金管理方面。家族式企业现金管理人员会根据企业的资产负债率、营运比率、现金比率等并且结合企业的规模确定企业应留存的现金，以保证日常现金的支取，同时又避免现金的大量闲置。家族式企业的资金通过合理周密的计划安排，使企业的资金在一个合理的范围内，避免了企业的财务危机。

第二，应收账款管理方面。家族式企业并不片面追求市场占有率，他们制定合适的销售考核制度；对应收账款的系统科学管理，制定合理的信用政策和有利的催收措施，所以应收账款周转速度相比较而言较快，应收账款成为坏账的概率大大降低。

第三，存货控制方面。家族式企业建立先进的存货管理办法，利用ABC控制方法，形成“零存货”的管理意识。ABC控制法是根据存货品种和占用资金的多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定相应管理方式的一种存货日常控制方法。在这种方法下，存货按其品种数的多少和占用资金量的大小，依次划分为A、B、C三类。一般地，A、B、C各类存货的品种数占全部存货品种总数的比重依次分别为10％、20％和70％左右，A、B、C各类存货的累计资金占库存资金总额的比重依次分别为70％、20％和10％左右。家族式企业充分利用存货，避免存货的月末大量占用。

2.人力资源优势

家族式企业有较强的“团队效应”。在企业初创阶段，“团队效应”具体表现在以下三个方面：

第一，借助亲情增强家族内部的凝聚力，使家族成员为了共同的目标不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作。

第二，家长式管理能够形成强大的领导核心与执行能力，能适应市场的瞬息万变并做出迅速的反应。

第三，传统的家庭等级制度和“遵上”“忠信”“服从”观念以及家族成员彼此高度的认同感和一体感，有利于减少企业内耗、降低管理控制难度和成本，这种较强的凝聚力有利于企业的各个环节进行现代化改造。企业主有较强的使命感。企业主经营的绩效决定家族的成败兴衰，一荣俱荣，一损俱损，所以企业主承担着家族的使命，具有强烈的责任感。

这一方面是因为企业所有权与经营权的统一使企业主行为与其利益正相关；另一方面企业主必须对家族负责，不负众望，不辱使命。这些利益机制迫使企业主必须竭尽所能来促使企业发展，而个人的经营管理才能也得以充分发挥。在面对激烈的市场竞争时，企业主必须不断适应环境的变化。这样就有利于企业的现代化改造。

3.内部控制优势

家族式企业实行两权合一的管理模式。因为多数家族式企业领导人都是企业名副其实的“主人”，且都希望将企业交给子女继承，因此他们会集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。有人曾描述家族式企业是“小气鬼”，因为在短期内他们很少会向股民派发红利，也很少向其他产业扩张。但事实是，家族式企业把资金的大部分都投入到企业主流业务的发展，这方面的数字往往比那些非家族式企业高出很多。