管理会计的原则

(一)战略导向原则

基于战略管理时代特征,企业应以战略为导向,持续创造价值。管理会计主要侧重于为企业内部的战略制定、经营决策与管理控制服务。因此,管理会计的应用应该以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进企业可持续发展。

(二)融合性原则

企业是一个不断运转的主体。在企业的经营过程中,业务催生财务,财务推动业务,业务与财务相互依存,业务与财务相互融合,即“业财融合”。管理会计的本质就是“业财融合”。可以说,“业财融合”是管理会计永恒的主题。管理会计处处体现“跨界合作”的“业财融合”。因此,管理会计应该嵌入企业的相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务有机融合。唯有如此,才能感悟管理会计信息中的特性,更好地发挥管理会计的作用。

(三)适应性原则

企业所处的行业不同、规模不同、发展阶段不同,管理会计的具体应用也不同,企业需要根据自身情况应用管理会计。因此,管理会计的应用应与企业应用环境和自身特征相适应。企业自身特征包括企业性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

(四)成本效益原则

企业应用管理会计可能产生预期效益,但也会产生实施成本。实施成本与预期效益应该相匹配。企业不能漠视或不顾管理会计的实施成本或预期效益而强行应用管理会计。因此,管理会计的应用应该权衡实施成本和预期效益,企业应合理、有效地推进管理会计的应用。

版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。http://www.kjxtt.com/1661.html
返回顶部