（一）确定决策目标

成本决策的目标就是要求在所处理的生产经营活动中，资金耗费水平达到最低，所取得的经济效益最大。这是成本决策的总体目标。在某一具体问题中，企业可采取各种不同的形式，但总的原则是必须兼顾企业目前和长远的利益，并且要通过自身努力能够实现。

（二）广泛搜集资料

搜集的资料指与进行该项成本决策有关的所有成本资料以及其他资料。能否广泛地搜集资料是决策是否可靠的前提。一般来讲，全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。若做不到，决策便很难保证正确可信。

（三）拟订可行性方案

成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现，具备实施条件的措施。企业进行决策，必须拟订多个可行方案，才能从中择优。换言之，一个成功的决策应该有一定数量（当然应各自具备一定的质量）的可行性方案作为保证。

拟订可行性方案时，一般应把握两个基本原则：一是保持方案的全面完整性；二是满足方案之间的互斥性。当然，在实际工作中，这些原则可以根据具体情况，灵活掌握应用。

（四）做出最优决策

对各种可行性方案，企业应在比较分析之后根据一定的标准，采取合理的方法进行筛选，做出成本最优化决策。企业对可行性方案的选优决策主要应把握两点：一是确定合理的优劣评价标准，包括成本标准和效益标准；二是选取适宜的抉择方法，包括定量方法和定性方法。