成本考核指标的分类

(一)财务指标与非财务指标

财务指标是可以直接用价值量计量的经济责任,它主要表现为目标成本(或计划成本)限额。目标成本限额的分解有两种情况:

(1)属于生产车间发生的直接材料、直接人工和车间制造费用,应按加工过程分解落实到各车间,车间再根据费用发生情况分解落实到班组。

(2)属于各科室掌握开支的费用,应分解落实到各科室。

成本指标分解落实后,就作为各责任单位的考核指标,用以考核其经济责任完成情况。实际执行结果低于分解指标的为节约,实际执行结果高于分解指标的为超支。节约有奖,超支应罚。

非财务指标虽然不能用价值量来直接计量,但其指标的优劣对成本的影响很大,因而也是重要的经济责任。

(二)实物指标和价值指标

实物指标是指从使用价值的角度,按照它的自然单位来表示的指标。价值指标是指以货币为统一尺度所表示的指标。在成本指标中,实物指标是基础,价值指标是一种综合性指标。

(三)数量指标和质量指标

数量指标是指反映企业在一定时期内某一工作数量的指标,如产量、生产费用、总成本等。质量指标是指反映企业一定时期内工作质量或相对水平的指标,如单位成本、可比产品成本相对降低率等。

(四)单项指标和综合指标

单项指标是指反映成本变化中某一个侧面的指标,如某种产品的单位成本等。综合指标是指总括反映成本的指标,如产品总成本、全部生产费用等。单项指标是基础,综合指标是单项指标的综合。

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