责任成本考核是责任成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清企业责任成本管理工作的现状，揭露企业责任成本管理方面存在的问题与不足，对企业开展责任成本管理工作的情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进责任成本管理体系、方法，扎实有序地推进责任成本管理工作。考核结论是检验责任成本管理工作开展得好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据。只有进行经常的检查考核，才能奖惩分明，激发员工降本增效的积极性，从而促进责任成本管理的健康发展。

实行责任成本制的企业，成本考核是评价各责任中心特别是成本中心业绩的主要手段，通过考核，促进各责任中心控制和降低各项耗费，并借以控制和降低各种产品的生产成本。责任成本考核工作主要包括编制和修订责任成本预算、确定成本考核指标和业绩评价几个方面的内容。

（一）编制和修订责任成本预算

责任成本预算是根据预定的生产量、生产消耗标准和成本标准，运用弹性预算方法编制的各责任中心的预定责任成本。严格地遵守和完成责任成本预算是各责任中心应履行的职责。

责任成本预算是各责任中心业绩控制和考核的重要依据。责任成本预算应按各责任中心的预定业务量进行编制，并按实际发生的业务量进行调整。责任成本包括变动成本和固定成本两部分。变动成本和固定成本应分别计算，即首先根据业务量和单位标准成本计算出变动成本总额，然后加上固定成本总额即为总责任成本。

（二）确定成本考核指标

进行成本考核的关键在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门，明确其经济责任和经济利益，定期考核兑现。成本考核的指标主要集中于目标成本完成情况，包括目标成本节约额和目标成本节约率两个指标。

（三）业绩评价

目标成本节约额和目标成本节约率两指标是相辅相成的，因此评价一个责任中心的经营业绩时必须综合考核两个指标的结果。对于可控的间接费用，各责任中心还应将其划分为固定费用与变动费用两部分分别进行考核。固定费用总额，在一定相关的范围内，一般不随产量的增减而变动，当实际支出与预算数有较大差异时，应视为不合理超支。变动费用按产量或有关业务量的增减比例调整后，实际支出数仍存在较大超支差异，就表明隐含着不合理现象。