医院加强存货管理，应注意如下方面：

第一，设立专门的存货管理机构对存货进行管理。医院应设立专门的部门，配备专门（专职或兼职）的人员，开展存货购买计划申报、实施采购、保管等工作。财务部门应对存货管理工作进行指导与监督，协助存货管理部门管理好存货。

第二，要建立和完善存货管理制度。医院应根据单位的实际情况，建立和完善存货计划、审批、采购、验收、保管、领用等责任制度，明确各岗位的工作职责，且要注意不相容职务的岗位相分离。

第三，要强化存货的库存管理，加强存货盘点，保证存货的安全完整。医院应建立存货定期和不定期盘点制度，年终必须进行全面盘点清查工作，保证账实相符。对盘盈、盘亏、变质、毁损等情况，应当及时查明原因，根据管理权限报经批准后处理。

第四，要建立和完善存货的账务管理，创造条件实现存货的定额消耗。医院存货管理部门应建立健全药品、材料、低值易耗品的管理制度，按品种、类别进行核算；财务部门应当在明细账下，按品名、规格等设置数量金额明细账。为促使各职能部门、科室合理储备、节约使用存货，医院应逐步建立存货定额储备、定额消耗等制度。

第五，加强实物管理，合理确定存货摊销方法。医院的存货实物领用益采用先进先出法，以减少存货的过期、变质；医院存货除按数量金额进行明细账管理外，低值易耗品领用实行一次性摊销，个别价值较高或领用报废相对集中的可采用五五摊销法。低值易耗品报废收回的残余价值，应按国有资产管理的相关规定处理。