（1）战略导向原则。动态全面预算管理应围绕企业战略目标进行分解，落实到具体责任单元和时间计划内。通过科学调整，按步骤实现阶段性目标，最终实现战略目标。
（2）实时控制原则。动态全面预算管理是企业的控制机制，必须提供实时动态的预算信息，对企业各部门的预算行为进行监督和修正，实现内部的自我约束与激励。
（3）灵活便捷原则。动态全面预算管理也是企业内部的反馈沟通保障。面对复杂多变的动态环境，预算管理必须建立高效、及时的反馈体系，以便能在最短时间内将重要信息反馈给企业各部门，保证管控目标的实现。
（4）全员参与原则。动态全面预算管理是一种参与机制，涉及企业不同层面、业务部门和各项具体业务。全员参与，能有效减少信息不对称的情况，减弱影响内部交易成本的不利因素，真实体现企业的经营状况。