价格倒推法。

企业也可以先制订目标利润，然后从产品销售收入中减去目标利润，从而确定应努力实现的目标成本。

价格倒推法需要经过以下五个具体步骤。

①开发出能满足潜在客户需要的产品。价格倒推法是建立在了解客户需求以制订价格的基础上的。如果生产出的产品无法得到客户的认可，就难以确定产品的目标价格。因此，企业必须先确定产品是否能满足客户需求。

②确定目标价格。企业应先对竞争对手的产品和技术进行价格分析。例如，通过对竞争对手产品的原材料、零部件进行拆解、分析和比较，了解自身产品的特色，再根据产品特色为之定价，确定目标价格。

③将目标价格减去单位目标利润，获得单位目标成本。单位目标成本往往低于实际的单位成本，以此作为企业应努力实现的目标。

④分析成本，将目标成本与实际成本进行比较，得出成本差异。随后进一步分析企业可以通过哪些方面降低成本，包括了解产品不同零部件的功能、成本，比较客户的重视程度，从而确定降低成本的方法。

⑤执行价值工程，实现目标成本。企业推行价值工程，对产品价值链的各个环节进行系统评估，采取产品设计改进、材料规格的改变或生产流程的修正等方法满足客户需求，针对性降低成本。在此过程中，需要和客户保持沟通，避免成本目标确定的盲目性。