企业预算的规划与编制，必定需要投入相当的资源，但无论预算如何科学、全面，毕竟仅属于书面作业。如果预算不能付诸实践，就会前功尽弃。因此，当预算编制完成后，企业必须在其执行过程中，营造出有利于预算执行的良好环境，使企业自上而下都能按照统一行为规则，开展预算活动。

1．提高预算准确性

预算的编制是执行的基础，而预算成功执行的前提，则是严谨科学的编制过程。如果编制的预算内容与实际情况相差较远，就难以被成功执行。因此，企业在编制预算时，必须提高预算的准确性。为了让预算能顺利执行，发挥应有效果，编制团队必须端正态度、规范流程，保证预算编制的准确性。

2．树立预算权威性

企业希望预算被认真执行，就要使之具备充分的权威性。企业必须赋予预算以充分的“法律效力”，在内部运营中形成约束力、限制力和保障力，并做到人人平等。部门领导对生产经营活动的审批应关联预算；员工从事具体工作，也要观察了解预算，财务部门报销费用，更应计算分析是否超出了具体预算。企业内的每个人都要真正尊重预算的权威，严格执行预算而不能违背。只有这样，预算执行才能得到有力支撑。

3．健全预算执行机制

预算执行机制的健全，是预算执行的必要条件，它主要包括四方面机制的建设。

（1）建立预算执行的组织机制。企业实施预算管理，应对预算组织体系进行设计，保证执行的范围和力度。这一组织体系必须充分体现企业各层级之间的权力制衡，使决策机构、组织机构、执行机构和控制机构能充分发挥各自在预算管理组织中的作用。

在实际操作中，各项具体预算是按照企业内部不同部门、不同职责范围进行编制的，因此，企业必须在执行之前，建立健全不同预算的责任中心，使各责任中心对分解的预算指标在控制基础上，承担完成责任。按照企业组织结构合理划分责任中心，建立与预算责任划分相适应的组织架构，是做好预算执行机制建设的组织保证。

（2）建立预算执行的核算机制。企业各责任中心如何执行预算、获得的执行结果，应及时、准确予以揭示和反映。采用责任会计制度，能够通过对各个责任中心的责任核算，及时掌握各责任中心的预算执行情况和结果，并有利于发现、分析和纠正预算执行中的偏差，确保目标的实现。因此，实施全面预算管理，应建立责任会计核算机制，对预算责任部门开展会计核算工作，确保正确核算不同预算责任部门，保证预算执行过程的顺利进行和结果的准确性。

（3）建立预算执行的监控机制。在预算执行过程中，有力的监督必不可少，是执行结果的重要保证。执行本身是动态过程，有较多的不确定性，为确保预算有效执行，应对各责任中心预算执行情况进行有效监控，及时调整偏差。企业必须建立对预算信息的监控、预算调整的监控、预算审计的监控等分支体系，建立健全预算执行的监控机制，从而真正保证预算的顺利执行。

（4）建立预算执行的考核奖惩机制。如果不对预算执行的过程和结果进行考核奖惩，预算执行就会流于形式。企业应建立合理的考核奖惩机制，让预算执行者能在执行预算之前，明确其业绩和奖惩之间的密切关系。这样，执行者将能使个体目标和企业预算整体目标紧密结合，自觉调整和约束个人行为，努力工作并提高效率，全面完成企业预算指标。