即便关于财务风险防范、财务危机预警的国内外文献和研究汗牛充栋，但在现实中不仅有很多默默无闻的企业纷纷倒下，同时也有很多赫赫有名的企业相继破产。这不禁让我们从风险管理的角度进行思考，财务危机预警到底有没有用？如果有用，我们应该如何进行财务危机预警，从而为企业改善经营、提高效率和效益提供意见和建议呢？

理论界对于财务危机没有一个统一的定义。传统上的财务危机，是指一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务而面临破产的危险状况。经营性现金流量是企业主营业务成果的反映，若不能清偿到期债务，必然需要筹资活动和投资活动来解决资金缺口问题，这时危机已然产生。

有三个非常关键的概念，分别是财务风险、财务危机和破产。首先，财务风险是指由于企业运用了债务筹资方式而产生的丧失偿付能力的风险，而这种风险最终是由普通股股东承担的。当然也有观点认为，风险就是不确定性，所以如果仅仅关注损失，其实是狭义上的风险。从广义上，风险也会导致收益增加。导致损失的财务风险积聚后产生财务危机，财务危机进一步恶化，企业容易破产。可见三个概念间有非常密切的联系。面对风险，被动接受虽然也是一种风险管理中的应对策略，但有些是无奈之举。想要避免破产，离不开财务危机预警，而财务危机预警离不开财务风险的防范。

整体来看，企业经营离不开宏观、中观和微观环境，在这三种环境基础上自然衍生出了宏观、中观和微观风险。财务风险如果进一步恶化会导致财务危机，而财务危机的源头也有可能来自于宏观、中观风险或者财务风险外的其他微观风险。