企业财务管理流程中的风险

(1)财务信息不能满足管理要求。会计信息是用于财务预测、决策和控制的基础,如果没有流畅、及时、准确的会计信息系统,或者这个信息系统所产生的信息不能够清晰地表达一定的经济含义或者不适用于特定的管理目标,那么即使企业的投资、筹资、生产经营等都未处于危险状态,企业的经济活动仍然存在随时失控的重大风险。

(2)缺乏财务预测。合理而科学的财务预测,能够帮助企业最大限度地对经营状况进行事前的管理和及时的控制。相反,如果企业对将来的重大不确定形势完全没有认识和准备,那么,即使企业经营的发展已经偏离了正常的轨道也不易察觉,一旦突发事件出现就将导致不可收拾的结果。

(3)财务决策缺乏科学性和合理性。无论投资决策、筹资决策还是日常经营管理决策,都应当建立在充分的决策依据、科学的决策方法和合理的决策标准之上。无论哪种决策都不仅影响到企业当前的盈利能力和持续发展的潜力,而且将对利益相关人产生直接的利益影响。因此决策过程中排除人为因素的干扰,力保决策依据科学合理的程序进行,也是风险防范的重要措施之一。

(4)财务控制不力。财务控制直接关系到企业的现金流、价值流的流向。如果在财务控制上存在漏洞,那么企业的经济利益将有可能流向企业外部,这对企业而言是一个非常重大的风险。财务控制不力,还可能会使企业的各项决策和计划无法得到贯彻和执行,不得不中途停止或者面对失败的结果。

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