经济增加值企业管理系统是集业绩评价、财务激励、文化理念、企业治理为一体的综合性管理系统。其业绩评价功能主要通过业绩评价指标体系来实现；财务激励功能主要依靠建立在经济增加值薪酬激励基础上的激励体系来实现；文化理念功能则主要依靠经济增加值价值管理体系中的文化理念体系来实现；而企业治理功能则通过以经济增加值为基础的企业治理体系来完成。

1．经济增加值的业绩评价功能

业绩评价作为企业管理体系的重要组成部分，是发挥组织行为活动效能、健全分配体系、实现企业目标的关键。因此，经济增加值企业管理系统的首要功能应该是业绩评价功能。

经济增加值是一个强调从经营利润中扣除资本成本后的剩余收益的业绩评价系统。经济增加值的决策标准为所创造的价值必须超过资本成本。经济增加值不仅仅是计算出来的一种财务结果，而且反映了公司的经营和战略。它的实施可以形成一个用于指导和控制公司经营和战略的财务政策、财务程序、财务指标和计量方法的集合财务管理系统，尤其能从财务角度评价经营业绩，根据现有业绩，追溯导致这种业绩的战略和经营因素，为改进管理提供依据。

经济增加值指标能够真实地反映企业的业绩。它通过对会计指标的一系列调整，使其计量能够与经济状况相吻合；同时也考虑了股东权益资本的机会成本，符合股东的利益要求。经济增加值作为一套完整的管理体系，能够促使管理人员提高资本的营运能力，降低资本成本。

2．经济增加值的激励功能

当公司将经济增加值作为主要的绩效评估标准时，他们所寻求的并不仅仅是一种好的财务业绩衡量方法，而是在寻求一种更好地激励价值增加行为的方法。这一方法应该是自上而下，从公司管理层到最前端的店员，贯穿于整个组织之中。公司对管理人员的传统奖励计划，更多地是强调短期的报偿，而对长期的激励缺乏相应的激励政策。在这样的激励政策下，管理人员仅仅考虑公司短期的业绩，而忽视了长期发展，最终不利于公司战略目标的实现。在管理人员的报酬与经济增加值挂钩的情况下，管理人员会从更长远的角度为企业着想，使自身的利益与公司股东的利益真正协调起来，并得到像企业所有者一样的报偿。因此，在经济增加值奖励制度下，管理人员为自己谋求更多利益的唯一途径就是为股东创造更大的财富，管理人员会更有动力进行全面经营，并且会在投资时考虑到公司的长远利益。

3．经济增加值的企业理念功能

企业文化理念对现代企业的发展具有非常重要的作用。企业文化是一种力量，具有很强的凝聚力和激励力。企业文化是现代企业全体员工的黏合剂，能够使全体员工形成共同的价值观念，使全体员工形成顺向合力，促进企业不断前进。经济增加值以一种全新的观念和能够正确度量业绩的目标，把股东、经理和员工凝聚在一起，并形成一种框架指导公司的每一个决策，在利益一致的激励下，用团队精神开发企业潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这对企业来说意义非同凡响。

4．经济增加值的公司治理功能

公司治理体系由管理者自愿建立，并在公司战略规划和决策等层面运行。该体系能优化公司的资源配置，提高公司运作的效率，进而加强对投资者利益的监管和保护。完善的内部公司治理结构能确保全体员工理解公司的短期和长期目标、业绩的衡量标准、个人贡献在企业成功中的作用，以及战略和资源配置的重点、业绩和薪酬之间的联系等。经济增加值能够加强公司各部门之间的合作，这套有效的公司治理制度会自动引导和鼓励管理人员和普通员工为股东的利益思考和工作，从而形成一种推动企业发展的价值观念和企业文化。