企业进入成长期，利润开始由负转正并快速增长，同时销售收入以更快的速度增长。成长期主要分为两个阶段：在成长前期，产品开始为顾客所接受，战略重点为市场营销，抢占市场、提高市场占有率是企业发展的第一要务；在成长后期，企业产品定价高，赚钱较容易，这是企业家最有成就感的时期。
在这两个阶段，企业的预算重点均在营销上，一切资源支持营销，销售目标成为预算的主要考核目标。预算管理的主要内容有三：一是以市场为依托，编制积极的销售预算；二是以“以销定产”为原则，编制与销售预算相衔接的采购、生产、成本、费用预算；三是以销售预算为中心，编制现金预算、资产负债表预算和利润表预算。
此阶段盈利水平高，很少有人关心成本控制。预算管理切忌随意削减成本，否则可能引发销售力度的下降。即便有成本不合理的情况，也应该暂时放弃控制，在鱼与熊掌中选择熊掌。