企业成熟期的预算管理模式

当企业进入成熟期,市场占有状况已成格局,这也是市场经济的规律,即当某个领域出现超额利润,大量资本便涌入该领域并使得超额利润下降甚至丧失,此时企业若强行扩大市场份额,其投入与产出将不成比例。企业内部可能出现人浮于事、实干少、务虚多的现象。此时,企业的预算管理重点有两个:一是转型,二是控制成本。

有远见的企业家,应该在成熟期的预算管理中重点强调转型,包括观念的转型、产品的转型、运营的转型等,同时引导企业的现金流出方向,避免出现“报复性消费”。

当然,转型说起来容易做起来难,当无法找到合理的转型方向时,很多企业在利润和收入增长放缓的局面下,通常选择成本控制。这是一种由外部获利向内部获利的转型,通过压低成本和费用取得新的获利点,企业将进入一种“上也上不去,下也下不来”的平台期。该时期企业预算管理应以成本作为考核的主导指标,以收入和利润为辅助指标,但切忌成本的过度转嫁。

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