企业衰退期的预算管理模式
在成熟期转型不成功而进入平台期后,企业犹如走钢丝,一旦失去平衡将迅速步入衰退期,此时企业的特点是:企业持续亏损、市场空间萎缩、企业上下惜钱如命,企业资本虽多但负债率攀升,而且存在大量的应收账款和存货。
衰退期的企业,或许会想到转型的重要性,但是在成熟期不转型而在衰退期转型,基本上难于上青天,企业团结的氛围不再、资金匮乏、前途无望。因此,此时企业预算管理的重点应该是现金管理,包括现金的尽快回笼、应收账款和存货的压缩。
企业衰退期的预算管理模式
在成熟期转型不成功而进入平台期后,企业犹如走钢丝,一旦失去平衡将迅速步入衰退期,此时企业的特点是:企业持续亏损、市场空间萎缩、企业上下惜钱如命,企业资本虽多但负债率攀升,而且存在大量的应收账款和存货。
衰退期的企业,或许会想到转型的重要性,但是在成熟期不转型而在衰退期转型,基本上难于上青天,企业团结的氛围不再、资金匮乏、前途无望。因此,此时企业预算管理的重点应该是现金管理,包括现金的尽快回笼、应收账款和存货的压缩。