预算管理工作机构的主要职能是：
①拟订企业各项预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；
②拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；
③组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
④预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；
⑤汇总编制企业预算草案，提交预算管理委员会审查；
⑥跟踪、监控企业预算执行情况；
⑦定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步采取行动拟定建议方案；
⑧接受各预算单位的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
⑨协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；
⑩提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
组织开展对企业二级预算执行单位（企业内部各职能部门、所属分/子企业等，下同）预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；
预算管理委员会授权的其他工作。