预算管理工作机构的主要职能是:
①拟订企业各项预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行;
②拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案,报预算管理委员会审定;
③组织和指导各级预算单位开展预算编制工作;
④预审各预算单位的预算初稿,进行综合平衡,并提出修改意见和建议;
⑤汇总编制企业预算草案,提交预算管理委员会审查;
⑥跟踪、监控企业预算执行情况;
⑦定期汇总、分析各预算单位预算执行情况,并向预算管理委员会提交预算执行分析报告,为委员会进一步采取行动拟定建议方案;
⑧接受各预算单位的预算调整申请,根据企业预算管理制度进行审查,集中制定年度预算调整方案,报预算管理委员会审议;
⑨协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;
⑩提出预算考核和奖惩方案,报预算管理委员会审议;
组织开展对企业二级预算执行单位(企业内部各职能部门、所属分/子企业等,下同)预算执行情况的考核,提出考核结果和奖惩建议,报预算管理委员会审议;
预算管理委员会授权的其他工作。