1．公司战略变化

随着经营环境的变化，公司需要对其经营战略进行调整，甚至转变经营重心。随着技术的进步和法律环境的改变，公司可能会发现某个行业已经不再适应现有的发展战略，或者继续经营已经无利可图。但是同行业内部的其他公司希望继续从事该项业务并从中获利，这时公司就可以进行重组，将该部门或行业出售给其他公司。例如，由于联想公司的个人电脑业务维持着很高的利润，并希望进一步扩大市场份额，于是收购了IBM公司持续亏损的个人电脑业务。对于IBM公司来说，出售个人电脑业务部门可以提高公司的整体盈利能力，同时增加公司的现金流量。

2．负协同效应

很多研究人员认为，公司重组的重要原因是对20世纪60年代混合购并浪潮的调整。虽然混合购并在一定程度上分散了公司的经营风险，但同时也分散了公司内部有限的资源，削弱了公司整体的核心竞争能力，不仅没有实现经营上或财务上的协同效应，反而出现了负协同效应。一些学者认为，20世纪80年代初美国公司竞争力的下降在很大程度上要归咎于60年代的混合购并浪潮，因此通过公司重组打破混合公司就成为美国公司增强全球竞争能力的要求。

3．经营业绩不佳

如果目前的业务不能实现预期目标或者预算成本超过了公司可以接受的水平，那么公司通常会选择退出。在业绩不佳的情况下，当前的业务不但不能给公司创造价值，反而增加公司的负担，因此业绩不佳是公司重组最基本的原因。

但是在现实中，公司会为是否重组业绩不佳的部门犹豫不决，可能一方面是因为对未来前景的预期，另一方面是因业绩不佳而重组在一定程度上表明管理层的失误，管理层通常会拒绝承认这样的失误。

4．规避管制

在美国，已经占据很大市场份额的大公司直接收购竞争对手可能会受到反托拉斯法的起诉。如果购并公司同意以剥离子公司作为购并的条件，管制机构就有可能批准购并。例如，美国政府和美国电报电话公司（AT&T）在1984年达成协议，将AT&T公司的22个子公司分组为7个区域性子公司。

5．融资需要

公司可以通过出售非战略性资产或业绩不佳的子公司实现新项目融资或者偿还债务，这类重组也可能是出于提升短期现金流入的需要。例如，在20世纪80年代初期，克莱斯勒公司为避免破产而将盈利能力很高的M1坦克生产线出售给了通用汽车公司。