具体而言，垂直型整合战略又可以划分为上游整合与下游整合两种子战略。

上游整合战略的出现，是因为许多公司为控制货源而收购上游公司，收购后目标公司在经营管理上因为客户稳定、销路畅通，从而实现营业成本的降低和经济效益的提高。但是在这种情况下，由于没有竞争压力，反而造成上游生产的子公司经营效率降低，使生产成本高于市场竞争者的价格，对母公司的最终产品的市场竞争力产生连带影响。此外，上游整合也可能发生竞争上的冲突，如果与上游生产公司整合之后，与上游产业的主要供应商构成竞争局面，就有可能造成原料供应上的危机。在上游整合战略中，经常发生的风险是与原有客户冲突，对现在的公司集团来说，原先的客户将成为竞争者，这样容易造成恶性竞争，导致本公司销量下降和市场规模缩小。

下游整合战略的出现，通常是因为公司为了维护一定的市场垄断地位，或保证自己的销售渠道畅通而实施的对其下游公司的购并。一般而言，下游整合有两种形态：

（1）原来的零配件制造商去生产产成品；

（2）原来的成品供应商由被动的生产走向主动的行销。如果是零配件制造商转向生产产成品，他主要考虑的是产成品的生产技术问题，而产成品的品质常决定销售成本，这属于制造业产品营销领域；如果产成品供应商主动开辟产品市场，则属于市场销售渠道扩展的范畴，这种消费品营销渠道的建立需投入大量人员及时间，市场竞争更为激烈。因此，当公司确定垂直整合战略时，须进一步考虑是由其内部自行创设还是收购现有公司来达到此目的。

当公司决定实施下游整合战略决策时，必须考虑在当前竞争状况下的有关问题：

（1）是否有足够时间来完成内部成长；

（2）收购价格与自行创设相比较，何者成本较低；

（3）与自行创设进行生产的产品相比较，目标公司生产设备所生产的产品品质是否更好。