水平型整合战略的实质就是横向购并。从其目的上讲，大致可以分为三种类型：扩大产品线与市场规模的动机、强化市场竞争的动机和快速取得生产设备的动机。

1．扩大产品线与市场规模的动机

购并公司通过购并取得目标公司现有的产品生产线。在此过程中，购并公司不仅要考虑取得现在的生产技术，同时还要考虑目标公司现有的产品品牌及营销渠道。

通过水平型整合来扩张产品线，虽然有助于强化购并后公司的整体市场地位，但是在收购的决策上，购并公司必须考虑收购价格及市场营销综合效益发挥的程度。这两种因素是相互作用的，如果未来的营销能力大为提高，投资回收期自然会相对较短，也就可以较高价格加以收购。但是必须注意，很多无法预期的因素会在收购后出现，使收购后所需的投入资金超过收购前的估计，因此，购并公司在进行战略规划时必须加以防范。

2．强化市场竞争的动机

从竞争的观点来看，购并是市场竞争常用的策略：将市场竞争者接收过来，可使市场占有率迅速扩张，降低市场竞争的压力。相对来说，收购下游销售公司的垂直整合策略，只是加强对市场营销渠道的控制，短期内并不能扩大市场占有率。

3．快速取得生产设备的动机

如同市场份额的快速取得一样，生产设备的快速取得是许多购并行为的基本动机。许多公司在预期市场需求会扩大而自己生产能力又有限的情况下，自行重新扩建厂房、增加设备不仅费时，而且新招员工的技术不熟练，这时可收购一些同行业的公司，这样不仅可以获得现成的生产设备，而且现有的工人稍加培训就可以上班。在通常情况下，为了快速取得生产设备而收购的目标公司，大多是经营不善、财务状况不佳的公司。