提问：有人认为财务管理转型就是财务会计向管理会计转变。有一个朋友很疑惑，公司天天在喊转型，难道设立一个管理会计部就是转型？转型的通道在哪里？转型成功的标志是什么？将财务经理叫成CFO就是转型成功了吗？

老师点评

财务转型这个题目很大，一两句话说不清楚。我们先说说“会计”这个职业吧。人类为什么需要会计？任何一个职业都是为需求而存在的，最先需要会计的是做买卖的人，英文把这个职业叫“accounting”，把这类人叫成“accountant”，原意是“计数的”，所以外国人有时叫会计“Mr Bean”（数豆先生）。为什么一定要有一个人计数呢？因为做的生意规模太大，老板忙不过来，方法不统一，是赔是赚弄不清楚，只好找专职的人干这个工作。专职的人开始也糊里糊涂，经常出错。干着干着，专职的人逐渐找到了一套比较好的计数方法，出错率越来越低。后来想从事这项工作的人必须先学会这套方法，也就是“复式记账法”。国内外都有这种方法，只是名称不一样，方法基本上一样，就是“一笔钱两笔记”，规则有些区别。

后来有的人生意规模做大了，以前用自己的钱做生意，现在市场很大，需要拉别人入伙或者向别人借钱，入伙人和被借款人都怕无法赚钱，所以都会问生意人：“你做的生意赚钱吗？”于是生意人就让会计出一个表，证明做生意是赚钱的。

但是张会计和李会计给出的结果不一样。张会计与李会计对账，发现他们的计算规则不一样，为了保证会计口径一致，张会计和李会计制定了统一的计算规则，这就是“会计准则”，后来从事这项工作的人都按这个算账。这些人被统称为“财务会计”。财务会计的工作是按共同接受的规则和制度计算经营结果，目的是取得入伙人和被借款人的信任，用别人的钱做自己的事。当然也有财务造假的行为，把不好的生意说成很好，但这不是会计的主意，是老板的主意。入伙人和被借款人也害怕被欺骗，从外面找了一些自己信任的会计去查对方的账，鉴证计算是否正确，这就诞生了另一个职业——“审计”。

财务会计从诞生那天起就是为制度和规则服务的，一切按制度办事的结果就是人的主观能动性没了。我做过团队角色测试，创新得分最低的职业就是会计。做财务会计的时间比较长的人，性格就会被固化，所以会计逐渐成为缺乏创新的职业。财务会计是守制度的人，不知不觉把自己变成了企业的“裁判”，成为企业经营活动中的“第三方”，总是用对或者错进行评判。但是，很多情况下企业是要在对和错之间找一条路存续，财务会计没有这个能力，于是诞生了一个新的职业——“管理会计”，顾名思义，为管理者算账的会计。这就是管理会计诞生的背景。