一、结构性成本动因

结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因，其形成需要较长时间，而且一旦确定，往往很难变动，同时，这些因素往往发生在生产之前，必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响，并最终影响企业的竞争优势。因此，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。结构性成本动因通常包括：

（1）企业规模（scale），即在生产、研究开发和营销资源等方面投入多少资金。企业规模适度，有利于降低成本，形成规模经济；企业规模过大，扩张过度，会导致成本上升，形成规模不经济。可见，规模的战略选择必须把成本作为一个基本因素加以考虑。

（2）业务范围（scope），是形成成本的又一个结构性动因。它是指企业进行纵向整合的程度，即企业跨越产业价值链的长度。企业横向整合则更多地与规模有关。纵向整合按其整合程度的取向分为向前整合与向后整合，可纵向延伸至供应、销售、零部件自制，这完全取决于企业和市场对纵向整合程度的要求。企业可以通过战略成本动因分析，进行整合评价，确定选择或解除整合的策略。当整合市场体系僵化，破坏了与供应商和客户的关系，导致成本上升，对企业发展不利时，可降低市场的整合程度或解除整合。

（3）经验（experience），是一个重要的结构性成本动因。企业是否有过生产该产品的经验，或者生产过多长时间。经验是影响成本的综合性基础因素，经验积累即熟练程度的提高，不仅带来效率的提高，人力成本下降，同时还可能减低物耗、减少损失。经验积累的程度越高，操作越熟练，成本降低的机会就越大，经验的不断积累和发展是获得“经验—成本”曲线效果，形成持久竞争优势的动因，因此，采取学习型策略来加强熟练度对保持成本优势至关重要。

（4）地理位置（position），企业的地理位置可以有若干种方式来影响成本。由于地区与地区之间通常会在工资水平、税率、能源成本、入厂和出厂及运输成本等方面有区别，地理位置几乎对所有价值活动的成本均有影响，所以要求企业在进行厂址的选择、工业布局活动中要慎重行事，企业还可以通过重新布局生产工厂、基层办公室的运作地点，找到降低成本的机会。

（5）技术（technology），是企业价值链的每一个环节中运用的处理技术。它体现企业生产工艺技术的水平和能力，是从技术结构上影响成本的动因。先进的技术和技术水平的提高，不仅直接带来成本的降低，而且还可以改变其他成本动因而间接地影响成本。鉴于技术开发与应用付出成本较高，技术更新迅速，开发技术被淘汰的风险较大，企业自选择能获得持久性成本优势的技术创新时，其革新的成本应与利益保持平衡。技术领先或技术追随的策略选择，应视条件而定，若能形成独特的持久领先技术，或获得独占稀有资源的优势，则可以采用技术领先战略，否则应予以放弃。

总之，从结构性成本动因来看，单纯扩大规模、范围或采用高新技术、追求产品的多样化，对一个企业而言，在一定的环境下，并非都是好事。可见，结构性成本动因分析就是分析以上各项成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响，以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响，最终选择哪一个要素都能够决定企业的“成本地位”。

二、执行性成本动因分析

执行性成本动因是指与企业作业程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属于非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。执行性成本动因通常包括：

（1）员工对企业的向心力，企业的行动是众多具体个人行动的总和，企业各个部门的每一名员工都与成本直接相关，只有依靠全体员工的相互配合，共同努力，企业才能将成本置于真正的控制中，实现成本管理的目标。传统的成本管理以可计量的、按照成本核算制度计算的成本为核心内容，以物治人；战略成本管理要求重视人的因素，强调以人为本，以人治物，重分调动员工的积极性和创造力，提高员工对企业投入的向心力，从而达到充分降低成本、取得竞争优势的目的。

（2）全面质量管理（total quality management， TQM），质量与成本密切相关，质量与成本的优化是实现质量成本最佳、产品质量质量最优这一管理宗旨的内在要求。另一方面，它强调了质量管理的范围应该是全过程的质量控制，企业的每一名员工都要承担质量的责任。通过全面质量管理能降低成本，对于质量成本较高的企业来说无疑它是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。

（3）能力利用（ capacity utilization），在企业规模既定的前提下，员工能力、机器能力和管理能力是否充分利用，以及各种能力的组合是否最优，都将成为执行性的成本动因。如进行技术改造，采用现先进的生产管理方法，都会使能力得到充分发挥，从而带来降低成本的机会。

（4）联系（linkages with suppliers or customers），指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可以分为内部关联和垂直关联。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链，通过协调和最优化的策略，以提高效率或降低成本。垂直关联反映的是企业与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。上下游通力合作，互惠互利的“临界式生产管理”是重视“联系”的典范，他同时为企业和供、销方获得降低成本的机会，从而成为重要的成本动因。

对执行性成本动因来讲，加强员工对企业的向心力，全过程进行的全面质量管理和全面成本管理都对持续降低成本有利：提高生产能力利用率、协调整个价值链等都会增加产出、提高效率，所有这些对企业来讲，当然投入力越大越好。可见，这是针对业绩目标对成本态势的战略性强化。执行性成本动因分析的目的是选择满足顾客需要所用的作业。