一、目标成本法的概念及意义

当今社会，随着生产和信息技术的飞速发展，企业保持竞争优势除了提升产品质量外，还需要不断降低成本，以更低的价格、更优的产品获得竞争优势。在激烈竞争的市场环境下，企业根据市场需求持续不断地研发新产品，使得产品生命周期大大缩短，产品研发和设计对于产品成本的控制至关重要，因此在产品研发和设计阶段进行成本降低比产品生产阶段再考虑如何降低成本显得更为重要。目标成本是一种预计成本，是指企业以市场为导向，在产品投产之前，通过成本企划、价值工程等手段达成由产品的可能售价和目标利润决定的最优目标成本，并以目标成本作为主要依据实施成本控制。与传统的成本管理方法的事后控制不同，目标成本以市场和客户为导向，是一种预防性和先导性的成本前馈控制方法。

目标成本控制使得企业成本控制真正做到了成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准。在市场竞争激烈、产品生命周期较短、环境变化快的今天，目标成本法时刻关注客户的需求和竞争者的威胁，有利于提高企业的市场竞争能力。从本质上讲，目标成本法是要设计一种能为企业带来丰厚利润的生产方式，关注整个价值链的利润和成本计划，从宏观的角度对价值链的各个组成部分进行协调。目标成本控制有利于增强全体员工的成本意识，从全局出发，持续改善经营，在机制上保证成本控制在合理的范围内。

二、目标成本法实施的步骤

目标成本法的实施主要分为如下四个阶段：

（一）初步确定目标成本

首先，在市场调研分析、了解竞争产品、市场变化趋势以及与客户交流的基础上，确定市场可接受、具有竞争力的产品目标售价。其次，基于充分的市场调研，结合企业所处行业、产品类型、企业战略以及经营决策确定合理的目标利润。最后，目标售价扣除目标利润确定目标成本。

（二）目标成本的可行性分析

首先，通过消费者需求研究、竞争者分析以及竞争者产品分析确定目标售价的可行性；其次，结合企业中长期目标以及利润计划，综合考虑销售、利润、投资回报、现金流量、产品品质、市场需求等因素的影响，分析目标利润的合理性；最后，根据本企业实际成本水平，同类企业的成本水平，并充分考虑企业的成本解决能力，分析目标成本的可行性。

（三）实现目标成本

首先，产品设计部门在现有技术水平下，通过对预期的产品成本与目标成本进行比较，计算出成本差距并找出差距原因，以寻求解决方案；其次，由各职能部门成员组成的产品和流程团队运用成本企划、价值工程等方法去寻求最佳产品设计，用最低的成本达成顾客需要的功能、品质及安全性等。如果此时计算出的最佳产品设计下的成本低于目标成本，产品可以投产；反之，则重复运用上述手段确定最佳目标成本。

（四）目标成本的持续降低

在目标成本法下，产品进入生产阶段后，企业仍然需要不断地寻求降低成本的措施。通过对产品的财务目标和非财务目标完成情况的追踪考核、调查消费者需求是否得到满足等，对目标成本进行追踪考核和修订，使得目标成本处于正常控制状态，作为制定标准成本的基础，也为下一轮新产品的改进和研发确定新的目标成本提供有价值的信息。