可以发现，对企业流程进行再造后，企业的组织结构将会更为合理。扁平化的组织结构能够减少企业的内部控制作业的层级，而且让员工及部门的权力与责任变得更为明确。

而打造企业资讯数据库后，能使得企业内部资讯的传递速度及效率大幅度提升，企业各部门之间的沟通壁垒被打破，沟通成本有效降低。而且，进行了内部控制制度的重新设计后，企业的风险控制能力将得到明显增强。

事实上，每一个企业管理者都应该明白：企业进行流程再造后再对企业的内控制度进行优化设计，其最为关键的意义不在于单纯地缩短控制环节，而是为了让企业有更多的资源及精力来实现自身的宏观战略目标。

经过重新设计后的内部控制制度，能够让企业及时发现并解决自身运营及发展过程中所遇到的各种问题，并提升企业的抗风险能力。各组织部门及各员工之间能够实现相互制约，纠正企业业务流程执行过程中的问题，为企业内部控制制度的落地提供良好的环境。

内部控制制度的设计是一个庞大而复杂的系统工程，企业实践过程中会发现各种各样的问题，而且受到国家相应政策、企业经营策略及市场竞争环境、消费需求变化等方面的影向，企业的内部控制制度也必须进行动态调整，对内部控制制度进行不断地优化及完善。毋庸置疑的是，企业的内部控制制度将会在现代企业的运营及管理中扮演十分关键的角色，为企业的发展壮大提供强有力的支撑。