相关研究表明，在企业的销售收入中，采购费用占比40%～60%。由此可见，在企业供应链成本中，采购成本占据较大的比重。所以，要想降低供应链成本，降低采购成本是关键。

精益采购成本管理从采购的角度切入，在科学决策和有效控制双重方法的作用下对企业的采购行为进行规范，以质量、服务、价值等要素为依据，按需采购，降低进价，杜绝浪费。精益采购成本管理可以通过以下做法来实现。

第一，精益采购成本管理的实现必须以精益采购为支撑，建立健全企业的采购体系，使采购工作实现规范化、制度化；建立透明的决策机制，在必要的情况下推行招标采购制度，实现资讯公开化，保证采购质量的同时，压低采购价格，控制采购成本。

第二，根据公开、公正的原则，使用定向采购方法优化供应商的选择，与合适的供应商建立长久的战略伙伴关系，稳定物料的供应渠道，降低采购成本。定向采购方法指的是在选择供应商的时候，根据物料种类，通过对质量、技术、服务、价格等要素的综合分析，来选择最佳的供应商。

第三，与供应商签订物料协议，其内容是供应商要在企业需要的时候为其提供数量合适、品种相符、质量优异的物料，以达到实时采购、缩短提前期、减少库存的目的。

在精益采购的作用下，采购过程的每个环节、每项成本都实现了精益化控制，在此过程中，精益成本管理思想充分体现了出来。