企业并购的效应动因主要是指通过并购实现总体效益大于两个独立企业的效益之和，即实现「1+1＞2」的协同效应。并购完成后带来协同效应，是从企业经营角度出发进行并购的重要动机。并购的协同效应主要体现在经营协同、管理协同和财务协同三个方面。

（1）获取经营协同效应。

经营协同效应最典型的表现就是通过并购获得更多的资源，以便扩大经营规模来降低单位产品的成本，从而实现规模经济，提高企业的经营效率。这种规模经济可能源于生产制造或者研发方面的资源共享，也可能源于垂直并购带来的交易成本的下降，还可能源于市场和销售渠道的扩展等。

（2）获取管理协同效应。

管理协同效应是指管理能力有差异的两个企业完成并购后，管理能力大于两个单独企业管理能力的总和，即通过并购活动能够提升管理效率低的企业的管理水平。在效率高的企业并购效率低的企业之后，低效率企业的非管理性组织资本与高效率公司企业过剩的管理资本可以实现有机的组合，从而带动低效率企业提高管理效率，产生管理协同效应。

（3）获取财务协同效应。

财务协同效应体现在并购给企业带来财务方面的收益增加。财务协同效应通常是由税率、会计处理方法及证券交易等规定的作用而产生的，主要包括：

①拥有大量现金流和较少投资机会的企业与有投资机会但缺乏内部资金的企业进行合并，降低企业内部融资成本；

②扩大内部市场，使资金低成本地在企业内部流动，提高资金使用的效率；

③通过并购使企业获得低税率和税收优惠，降低运营成本，增加企业受益；

④并购后企业的负债能力得以提高。并购企业和目标企业的资本结构差别越大，资本成本差异越显著，通过并购实现财务协同效应的可能性也越大。