基于财务部门的基本职能，为了有效完成财务部门相应职责，企业必须结合实际，做好财务岗位的设置，让财务部门真正发挥有效推动企业管理的作用。
1 岗位设置原则
财务部门的岗位设置主要遵循以下两个原则。
1.因业务流设置
财务岗位是财务职能配合业务管控而设置的，以契合业务流向为基本原则。
2.岗位适度细化
很多企业管理者认为，如果企业规模不大、财务人员不多，那么设立财务经理、财务主管、会计、出纳等大类岗位就已经足够，无须进行岗位细化。
然而，岗位细化一方面可以与财务职能相匹配，另一方面便于岗位轮换，尤其是部分细分职能的轮换，从而实现财务部门各职能的专业提升。
2 人岗匹配关系
岗位与人员的匹配关系主要分为一人一岗、一人多岗、一岗多人等3类。
一般而言，大型集团因为业务繁多，某一职能需要多人执行，所以较多实行一岗多人制。与之相对，中小型企业则可以在岗位细化的基础上，将相关岗位进行整合，实行一人一岗或一人多岗，以降低人力成本。
3 财务岗位层级
表3.2-1中，不同的岗位对应着不同的岗位层级。大多数中小企业的财务岗位层级设置3级即可。
表3.2-1 财务岗位设置
一般而言，企业规模越大，财务团队人数越多、岗位层级越多。
大型集团的财务岗位层级可增设至4级，即财务总监—会计经理/财务经理—会计主管/财务主管—会计人员/财务人员。
小微企业则可将其精简为2级结构，即财务主管—财务人员。