1.目标战略性

一个企业存在的目的是使企业利润最大化，而跨国公司之所以选择到其他国家进行设厂投资，也是为了提高利润。因此，跨国公司的财务管理不会只局限于一个国家或一个地区，而是从公司整体的利益考虑，制定出带有整体性和全局性的财务管理计划，必要时为了实现公司整体利润最大化，还会牺牲一些子公司或分公司的个体利益。因此，跨国公司的财务管理目标带有全球战略性，财务管理必须涵盖所有子公司。

2.管理复杂性

跨国公司之所以成为跨国公司，就是因为它存在于两个或两个以上的国家。而不同国家有不同的企业生存环境，所处环境的复杂性决定了其自身财务管理也带有一定的复杂性。不同国家有不同的政策法规，对于同样的一笔经济交易有可能出现税前税后截然不同的结果。跨国公司要想在一个国家里更好地生存、发展，在考虑自身发展条件的基础上，还要考虑国际形势和其公司所在国家的具体形势，包括一个国家的政治、经济、文化环境，以及一个国家的政治稳定性、国际汇率变化、通货膨胀、外资吸引政策、税收政策等，这些因素直接或间接地影响着一个跨国公司财务管理政策的制定与实施。因此，跨国公司所处环境的复杂性，决定了其自身财务管理的复杂性。财务管理人员必须对各种因素进行细致的调查、分析、比较，在此基础上制定比较适合自身全球企业发展的财务管理措施，以实现财务管理的优化。

3.风险多样性

一般说来，跨国公司在经营、政治两方面承受着比国内公司更大、更多的风险。在这两种风险中，经营风险包括一定的汇率、通货膨胀、利率及经济管理风险，甚至一些其他的风险；而政治风险，则包括一定的政策变动、法律变动风险及战争风险等多种变动因素。当前全部的财务分析都必须认真考虑汇率和货币价值的变化情况，因为当前跨国公司的各个子公司之间可能使用不同的货币。许多风险对跨国公司来说，既是一种获利的机会，又是一种潜在损失，这样一来，就使得当前跨国公司将以最小风险来获取最大化利益作为其财务管理的主要内容与目标。

4.环境多变性

针对跨国公司的发展情况，需要将本国的实际情况与当前的国际形势进行认真思考与分析。要清楚地认识到，不同的国家具有不同的文化背景、文化差异，跨国公司在处理员工矛盾，制定发展战略等方面要尊重当地的实际情况。由此可见，财务的分析与其处理手段也不能一成不变，需要根据各个国家的不同经济发展状况来制定相应策略。

5.财务模式创新性

跨国公司组织管理形式多样，业务领域广泛，交易方式多变，加之技术手段飞速发展，如想参与国际贸易竞争，使财务管理模式符合多层次需求，就必须综合各方政治因素、经济因素和技术因素，创造出适应公司发展需要的财务管理新模式。