在实际工作中，按照企业管理部门对固定成本的控制程度，即在一定条件下，对固定成本是否发生以及发生多少的影响程度，固定成本可细分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。

(1)约束性固定成本。

约束性固定成本是指由企业的生产经营能力决定的，不受企业管理部门短期决策影响而改变数额的那部分成本，如厂房、机器设备的折旧费、管理人员薪金、保险费、不动产税等。这些成本是企业在一定时期未来形成一定的生产经营能力而必须支出的，即使中途生产中断或者达不到预期生产能力利用程度也要发生。

约束性固定成本是由生产经营能力所决定，维持一定的生产能力所必需的，又称为“经营能力成本”，具有较大的约束性。在短期内，管理当局不能影响和控制此类成本，否则企业将不能正常运转，正常生产经营能力将要受到影响。从成本节约或者成本控制的目的看，只能通过提高生产经营能力的利用效率来降低单位产品承担的约束性固定成本。

(2)酌量性固定成本。

酌量性固定成本是指受企业管理部门短期决策影响，可以在不同时期控制和改变其数额的那部分成本，属于企业“经营方针”成本，如产品研究开发费、广告宣传费、业务招待费和职工培训费等。这类成本发生与否或者数额多少，受管理当局决策行为的影响，由企业根据生产经营的需要和财务负担能力而确定支出数额，也称“选择性固定成本”。

从某一个预算期来看，酌量性固定成本数额一旦确定，就不受该期实际生产经营的业务量影响。这类固定成本的节约和控制，管理层可以根据预计的生产经营规模和实际需要，本着精打细算、厉行节约、最高利用效率的原则来确定各项开支数额。