决策风险，也会影响现金流的运转情况。决策风险主要见于投资上。

企业需要不断进行投资，这是从现金转化为资产再转化到现金收益的过程。无论如今的谷歌、苹果还是曾经的通用集团、三星集团，都需要不断投资，实现现金增值的循环。企业准备的资本金，投入企业经营，变为资产投资及原辅材料、加工费用、管理费用等，而后产生了产成品，产品销售实现后就收回现金，增值部分就是利润。理论上来说，这是一种“现金—资产—现金”的正向循环，如图1.3-1所示。

几乎所有企业都会经历这样的发展过程：不断进行投资，维持企业的发展。要维持企业运转就必须保持这个循环良性地不断运转，这个循环维持的资金被称为营运资金。通常来说，随着经营规模的不断扩大，企业的营运资金规模也会水涨船高；但是，如果营运资金的增长速度快过销售增长的速度，就意味着现金流紧张，直接表现为销售收入增加，而应收账款和存货也随之增加。

很明显，某些企业的销售增长是靠牺牲效率换来的，企业的财务风险非常高，现金流无法支撑企业运营。这种激进式、盲目式的决策，多数情况下会给企业发展造成严重的负面影响。缺乏科学的投资决策程序，企业领导者一个人完全凭兴趣决定，导致没有科学的定期调查和可行性论证。投入资金后却发现投资规模完全不是企业可以承受的，自然会导致现金流出现明显漏洞。