发展风险，即对现金流的发展管理非常松散，对企业财务活动缺乏管理或很少管理产生的风险。

1.企业的成本费用缺乏有效控制

内容僵化、手段老化，这是很多企业都存在的成本控制不力现象，尤其在以下几个方面。

（1）成本计划缺乏科学性、严肃性、确定性。

（2）只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制。

（3）只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制。

（4）只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。

（5）忽视产品生产过程中的成本管理。

以上几种情况，任何一种都会使现金流出现明显漏洞。在中小企业中，这些情况尤为明显。不少中小企业往往业务量较高、利润率也较高，但是因为不注意对成本的控制，频繁出现各种非计划内的额外开支，现金流始终处于紧张的状态，最终直接影响企业的发展。

成本费用控制的动力，应当是对现金流的把握，现金流才是决定成本费用的第一要素。但是，多数企业虽然建立了成本控制体系，但仅限于国家颁布的财务法规中有关成本费用条例的遵守和执行上，侧重于宏观调控，对微观成本的控制存在明显不足。不能意识到这一点，那么无论颁布多少成本费用控制条例，对现金流的改善也会于事无补。

2.存货资金占用不合理

存货资金也会对现金流产生严重影响。目前，我国多数企业都对库存采用大类管理、进销差价核算的方式，效率低下且漏洞颇多。即便引入计算机系统，也只能停留在单机运行状态，数据无法与其他部门共享。这种落伍的存货管理模式，会造成以下几个问题。

（1）难以详细掌握库存商品的情况。

（2）影响商品的定价决策。

（3）不能及时、准确、科学地预测进货量。

尤其对于一些季节性较强、更新换代较快的商品，如果做不好存货资金的管理，就会因商品积压而出现现金流紧张的情况。

小米为什么能够从一个无人所知的品牌，成为全球名列前茅的手机品牌？重要的一点就是对于库存的把握，将现金流控制放在第一位。众所周知，小米的产品曾经以性价比作为突出卖点，每一部手机的利润不过2%左右，如果大批量采购和生产，会严重制约现金流的正常运转。雷军在面对“为什么小米手机总是处于缺货状态”时，就回答过：“小米无法承担万一卖不完，库存积压过大的风险。”

小米对库存的把握是极致的，所以一方面“饥饿营销”是小米的宣传策略，但另一方面缺货也是实际存在的情况。正是因为将存货资金降至最低，小米才能熬过艰难的初期发展阶段，保证现金流源源不断地投入生产和研发之中，这样才能为未来的产品多元化奠定基础。我们在分析小米的成功时，往往忽视了现金流这一点，重视现金流是给其他企业带来的最大的启发。