1992年以后的中国，随着邓小平南方谈话的发表，作为公有制经济的“有益的、必要的补充”，原来手工作坊式的私营企业以及新兴的民营企业得以蓬勃发展，大一统的就业格局被彻底打破。从等分配到国家不包分配，到现在的完全自主择业，观念的更新给就业提供了更多的机会。与此同时，因选择而带来的烦恼也始终困扰着初入职场的新人们，挥之不去。
虽说有选择好过没选择，但毕竟所有制形式不同、背景不同，所衍生的企业文化和具体体现的薪酬福利、工作环境、人际关系也千差万别。如何清晰自己的所求，了解个中的差异，无疑是初入职场者最关心的问题，这个问题解决得越早，就越能在职业生涯中少走弯路，使付出的努力在同等条件下达到事半功倍的效果。
我们先来明确一下财务人自己的职业目标，试着解答以下几个方面的问题，这些问题涵盖了财务从业人员人生规划、职业规划、价值标准等方面：
1.CFO是我的职业目标吗？
2.如果确立了CFO作为自己的职业目标，我的快乐是在目标追求过程中还是实现目标后？
3.我是否有足够的勇气和能力应对来自各方面各种不同的考验？
4.我在专业、学历、职称上存在什么不足和限制？
5.我是喜欢自己做决定还是习惯服从命令？
6.我的沟通能力是否满足要求？表达方式是否有感染力？
7.对财务这项工作是否喜爱？工作中面对新问题不断出现是否有勇气去面对？
8. 是否具备与人共事的能力，是否具有领导能力？
9.成功的定义对于我来说是达成自己的职业目标还是其他？
10.毕生从事财务工作并达成职业目标能否使自己及家人感到骄傲？
11.为了达成职业目标我是否做好了充足的准备？
12.财务工作与我所喜欢的生活方式有无冲突？应该如何面对？
以上1～4、5～8、9～12项问题分别代表了财务人的人生规划、职业规划和价值标准的内容，仔细思索后作出解答，应可明白我们的真正需要到底是什么以及如何才能得到。
以下是三个财务从业人员的职场生活，可以参照一下，然后选择自己的择业目标，记住适合自己才是最重要的。
实例一：某国企
吕秋田是一家国营企业的主管会计，最近她却动了跳槽的念头，正在物色适合自己的公司。
对于已结婚生子的吕秋田来说，她始终觉得自己是个平凡的人，打定主意这辈子过着平安、稳定的日子就知足了，这也是当初她为什么执意选择进这家国营企业。为了达到这个目的，她及她的家人也颇费了些力气，最终愿望得以达成，她还为此得意了许久。
工作相对而言比较轻松，每个月固定的审凭证、出报表，虽说工资几年来几乎没有涨过多少，但也能每个月固定发放，逢年过节还发些福利品能够拎回家，朝九晚五的日子一度也让吕秋田感觉到非常的惬意。
搅乱吕秋田心态的事缘于一次同学聚会。这年头的同学聚会中，攀比似乎成了一种风尚，即便大家都不是有心为之，但交谈间免不了涉及工作啊、收入啊之类的话题。吕秋田内心再怎么淡然，面对着绝大部分开着私家车的昔日同学，动辄十万数十万的年薪，让她对自己这份虽然安稳但相比之下收入明显跟不上趟的工作羞于多谈。
最近还有一件事也很让她烦心，单位的财务科长要退休了，单位要从财务科里提拔一名副科长。老科长多次明里暗里对吕秋田表示过接替这个位置的人应当非她莫属。一是吕秋田是从会计员做起的，工作经验和能力那是过硬的，整个财务科包括下属的公司还没有人能比得过她；二是吕秋田在单位里人缘关系还不错，在人际关系特别复杂的国企里应属难得。
但事情的结果却出乎意料，最后单位确定的财务科长人选是吕秋田的同事，管往来账的老陈。说起这个老陈，吕秋田对他并无恶感，觉得他就是处事圆滑些，爱跟在领导的后面屁颠屁颠而已。老科长后来告诉她了实情，据说几个领导在她和老陈之间确实有过一番斟酌，最后因为老陈是党员，所以……
吕秋田曾听老科长所劝写过一份入党申请书，后来没有了下文，心里并不十分在意，因为老科长跟她说过，这个是要排队的，他到现在也还没有入党呢，等着吧，谁知就等来这么个结果。这着实让吕秋田心理有些失衡，也由此产生了要换个环境的想法。
不过最近上级单位下来个调研组，据说是要对吕秋田所在的单位进行改制，人心惶惶之余，如吕秋田这种能干实事的人也不免翘首以待。
实例二：某私企
今年是常方在这家私营企业担任财务经理工作的第三个年头，让全公司用敬佩的眼光瞧他的原因之一是他的四个前任，没有一个人在这间办公室坐满过十个月。
“常经理，你安排我做的那个表格，动态环比数要销售部门提供，可罗经理说他们部门没有这个数据，让我们自己算，你看……”
电话中：“老常啊，你们财务收款人是怎么搞的嘛，一点服务观念都没有，客户意见很大啊，你要多管管啊！”
“常经理，这个是老板下午开会要用的数据，你赶紧安排人整出来吧！”
“怎么搞的啊！那个新项目的可行性研报什么时候拿出来啊，你们财务部门可不能拖了公司的后腿啊。”
电话中：“常经理，通知你个事，市局税务稽查组明天到公司，你们将这两年的财务资料准备一下……”
“常经理……”
每天都像拧紧了的发条一样，常方觉得八个小时的工作时间真是远不够用。
如果说仅仅是忙碌也就算了，因为管理混乱、职责不明等诸多方面的原因，凡指挥不动且与财务沾点边的活，一律都唯财务是问，常方还都推不掉也没法推，因为这个公司的部门经理以上职务的人，不是跟着老板一起打天下出来的，就是老板或老板娘拐弯抹角的三姑六戚，谁都得罪不起。
老板经常在公司的会议上或轻或重地批评财务部门工作的种种不足，但似乎又对影响财务工作正常开展的原因视而不见，尽管要求常方从财务的角度对公司的制度、流程提出完善的措施，但他左一份方案、右一份建议报上去却都没了下文。虽说私下里老板也拍着常方的肩膀作鼓励状，但常方心里明白，在公司现有的管理理念、人员素质和盘根错节的人事关系下，以他一己之力，想要在公司贯彻财务管理理念、理顺各项流程，只能说是企望而已。
常方唯一有时间考虑的问题是，怎么完成老板交待的工作任务，带好手下的财务人员，不出差错，不给那些处处找茬的惹不起的人落下把柄。
考虑这些问题占据了常方的大部分时间，也让他觉得心累。
实例三：某外企
公司的财务总监名叫Leon，他也是陈作思的直接上司。
Leon是个不苟言笑的德国人。第一次见面，他握着陈作思的手说了两句话，一句是：“欢迎您加入公司，希望我们合作愉快！”另一句：“以后就叫我‘安’好了。”两句话都是用中文说的。
在这家生产光伏产品的德资企业工作不到半年时间，陈作思已经如鱼得水，他很庆幸自己当初能够在众多的求职者中脱颖而出，获得了这个财务主管的职位。
让陈作思觉得舒心的是，这个企业里没有一般内资企业那种司空见惯的勾心斗角，不需要因复杂的人际关系浪费太多的时间。外国人根本不懂这一套或者非常反感员工之间互相“打小报告”，如真有不识相的人把社会上那些不良的习惯带进公司里，那么倒霉的一定是他自己。
Leon没有自己的独立办公室，他坐在财务部大办公室的最前端，类似于教室里老师讲桌的位置，只是没有高出一截，桌子也要宽大得多，他一抬头，整个部门每个人的工作状态便一览无余，但他很少走近每个人的办公桌前，实在要去到某人面前时，也尽可能弄出比较大的声响，让你远远地就知道他即将要走过来了。
Leon秉承了德国人的传统，细致而又严谨，在他要的数据当中，标错了个小数点将会是个很大的错误，而每个月的考核任务不能及时完成，却鲜见他的训斥。这种另类的注重细节方式，反而让大家特别是陈作思更加努力地完成本职工作并竭尽全力地维护企业的利益。因为大家都知道，这里虽说不轻易听到来自上司的批评，但每个人的举止言行所受到的考量，比在任何地方都来得更加细致、全面和立竿见影。
一般来说，从个人价值观出发，依据行业性质的不同，喜欢相对平稳安定生活方式的人，可以选择在行政事业单位或国企工作，因为财务对于这些机构而言，并非直接创造财富的部门，通常意义上也就是记记账，要求较多的也勉强可上升为算账、监管，对财务工作者的重视程度可想而知，不过随着国企改制的深入和市场竞争的加剧，国营企业也逐渐对财务工作重视起来，一改过去的单纯记账算账而对财务管理提出了更高的要求；相对而言，在私企和外企等经营性行业，通过财务部门的财务管理、税务筹划、资本运营等方式来实现企业效益最大化的作用正愈来愈为经营者们所重视，财务部门的重要性也不在任何一个业务部门之下。外企与私企的区别在于，私企更要求财务从业者多面化、全能化，而外企则更多注重你独当一面的能力和准确、高效的执行力。
无论选择任何一个行业或任何性质的企业，财务工作者的业务素质、理解力和学习能力都是用人者所看重的基本要素，而这些也恰恰是财务从业者的立身之本。