规划与决策会计是在预测企业经营前景的基础上规划未来并参与决策，它包括预测分析、决策分析和编制全面预算三项内容。

1.预测分析

它是利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究和综合判断的基础上，运用科学知识和实践经验，对企业未来一定期间的生产经营活动进行科学的预计、推测，为投资决策和经营决策提供依据。预测分析一般包括销售预测、成本预测、利润预测和资金需要量预测等。

2.决策分析

决策是在预测的基础上决定是否采取某项行动，或者在两项或两项以上备选方案中选择最优方案。根据决策时期长短的不同，决策通常可分为短期决策和长期决策。短期决策一般只涉及一年以内的专门业务，如生产决策、存货决策和定价决策等。短期决策一般不涉及新的固定资产投资。长期决策是指那些产生报酬期间超过一年，并对较长时间的收支、盈亏产生影响的决策，如资本支出决策。长期决策一般需要投入大量资金。

3.编制全面预算

通过预测分析和决策分析，企业基本上可以把未来经济活动各方面的主要经营目标和实现经营目标的基本途径或行动方案确定下来，但是，要使这些目标和行动方案得以贯彻落实，转化为具体行动，还需要编制全面预算，实行全面预算管理。

全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算三大类。