工业企业(制造业)机构设置:采购部、销售部、质检部、研发部、财务部、人力资源部

2.销售部。

销售部的主要职责:

制定公司销售策略,编制销售计划,制定并组织实施完整的销售方案;

进行市场调研,拓展市场,提高市场占有份额;

负责客户接待,建立销售网络,定期或不定期走访客户,维护现有客户关系,并开发潜在客户;

建立客户信息反馈网,解答处理客户疑难,提高市场调控能力;

完善发货程序,实施产品的追踪管理;配合生产开发部调整产品结构,不断满足市场需要;

进行销售工作活动分析,根据市场动态,适时调整市场营销策略;

履行销售合同,及时催收销售货款;根据市场适时调整价格;

掌握客户经营、资信程度,保守公司机密;

负责业务员出勤及差旅费的监督,进行销售业绩的考核;

进行业务资料的收集、整理、归档及管理。

版权声明:本篇文章(包括图片)来自网络,由程序自动采集,著作权(版权)归原作者所有,如有侵权联系我们删除,联系方式(QQ:452038415)。http://www.kjxtt.com/354.html
返回顶部