工业企业(制造业)机构设置:采购部、销售部、质检部、研发部、财务部、人力资源部

6.总经理办公室。

总经理办公室的主要职责:

负责公司各部门之间的沟通和协调;

保管公司印章;

检查各部门年度方针目标的实施情况,并与经济效益挂钩;

每月对车间、部门进行经济责任制的考核;

落实中层干部例会布置的相关工作;指导公司内部班组建设;

负责信息、情况反映、董事会决议、各类会议纪要的审核及签发;

负责公司宾客的接待工作;

组织、协调公司与各级政府及其职能部门的工作。

负责来信来函的接待、处理、催办工作;

负责公司工商登记、年审及工商协调工作。

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