工业企业(制造业)机构设置:采购部、销售部、质检部、研发部、财务部、人力资源部

7.生产研发部。

生产研发部的职责:

研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态;

搜集客户需求信息及竞争对手的相关信息;

进行市场调研、新产品的开发;

配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。

协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作;

进行安全生产教育,减少事故的发生;

制订及监督生产系统各类管理制度的实施;

合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制订产品生产计划;

向生产车间下达生产指令,检查监督各车间生产计划的执行情况,生产过程中有关异动问题的解决、汇报;

组织进行各车间的效绩考核;

监督设备的正常维护及保养的管理,合理设计设备负荷,合理调配生产,提高设备的利用率;

跟踪生产进度,全面完成生产任务,保证质量、按期交货。

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