成本降低，需要通过什么方式来实现呢？

改造企业的流程！

但这种改造不是没事搞一个新的管理模式出来，如果是那样，基本上企业会死路一条。所谓改造是说在原有的基础上进行改变和完善，而不是凭空去改造。

而改造企业的流程，目的是从流程上来控制成本。

企业在市场中扮演的角色永远都是一个中间方，有上游，还有下游，这是一个大的流程链。企业和上游的关系，与下游的对接，以及企业自身内部各个部门之间的衔接，都有成本发生点。

而每个成本发生点，就是企业要控制和改造的关键点。我们来分享一个故事：

我有一个朋友，28岁就成了一名品酒师，她对酒的勾兑及生产环节非常了解。她曾接管一家生产白酒的企业，该企业的产品质量老是上不去，但一直没有找到原因。她到了那家企业以后，就在车间蹲点一个星期，终于找到了原因，原来是有一条管道设计得不合理。后来，她花了不到1 000元，就把那条管道改造好了，结果，产品的质量就上去了。

企业的成本控制和成本管理，管理的就是这些节点。

企业需要做的是根据自身管理的流程，找到每个节点，并给每个成本的节点设定合理的限额及控制标准。

在成本核算方面，我推荐有条件的企业采用作业成本管理法进行计算。在这里简单地说说作业成本管理法对成本控制的贡献。作业成本管理法是将企业管理流程分成N个作业点，对每个作业点发生的成本先进行记录，再根据各个产品和部门消耗作业的情况进行分配，这种方法对成本控制非常有效。

作业成本的概念已经出现30多年了，但现在才渐渐地被很多企业重视。戴尔公司是20年前开始采用作业成本管理法的。我国的很多企业对成本的管理还停留在大锅饭的状态，将所有发生的成本，分配给所有的产品。所以，很多企业，尤其是生产环节和工艺比较复杂的企业，都面临成本核算不准、产品定价难的问题。如果核算不准，那么成本控制也一定不是很有效。

作业成本，从某种程度上可以解决这个问题，在企业改造流程的过程中，能根据成本发生的节点进行记录，进而进行对比分析。

如何改造企业的流程？如何确定企业成本发生的节点？每个企业的情况不尽相同，只能依据具体情况而定。但是，企业必须有成本控制这个意识！

做任何事情，我们都需要解决两个层面的问题：一是精神层面的问题，你要确定自己想要什么；二是技术层面的问题，你要想办法得到自己摁要的。

如果你确定想通过改变企业流程的方式去控制成本，那么，成本控制和降低也只是一个时间的问题。